為深入貫徹集團(tuán)公司“管理規(guī)范提升年”工作要求，近期，各權(quán)屬單位按照“三掌握一必須”的原則，對(duì)在建項(xiàng)目開展大排查整治，點(diǎn)擊要害，靶向施策，注重實(shí)效，形成常態(tài)長效機(jī)制，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

        一、基礎(chǔ)有限公司

        春節(jié)過后，各項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，基礎(chǔ)有限公司合理安排，本著“抓住根本、點(diǎn)擊要害”的原則，從項(xiàng)目招采、勞務(wù)管理、機(jī)料管理等方面著手，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和涉訴風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，與材料供應(yīng)商、合作方等單位深入溝通交流，力爭將風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。截至目前，已完成9個(gè)在建項(xiàng)目的排查。接下來基礎(chǔ)有限公司將繼續(xù)推進(jìn)排查整治工作。通過排查不斷提高公司規(guī)范管理水平，提質(zhì)增效，高質(zhì)量推進(jìn)“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)。

         二、第二分公司

        近期，第二分公司對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行排查整治，排查主要從機(jī)料、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全等方面著手。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，采取明確責(zé)任部門、責(zé)任人等措施，確保問題整改落實(shí)到位。針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，第二分公司進(jìn)一步完善管理體系，明確各級(jí)職責(zé)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)暢通溝通機(jī)制，做好從項(xiàng)目立項(xiàng)、成本分析、預(yù)算編制、款項(xiàng)支出等過程配合，不斷提高規(guī)范化管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

        三、第三分公司

        為落實(shí)開展“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)，完善合規(guī)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，從3月份開始，第三分公司黨支部書記、總經(jīng)理徐浩帶領(lǐng)公司工程、機(jī)料、財(cái)務(wù)人員對(duì)在建項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)大排查行動(dòng)。通過深入一線調(diào)研，對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目排查，從項(xiàng)目招采、機(jī)料管理、合同結(jié)算管理、農(nóng)民工管理、資金實(shí)際支付等方面入手，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析研判，形成風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定防范措施。下一步，第三分公司將抓好工作落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)一步提高合規(guī)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

         四、水工機(jī)械公司

        “管理規(guī)范提升年”活動(dòng)開展以來，為確保招采工作的公正、公平和透明，水工機(jī)械公司開展“采購交易專項(xiàng)檢查”活動(dòng)。通過深入一線調(diào)研以及自查重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)存在部分評(píng)審不認(rèn)真、不仔細(xì)現(xiàn)象等問題。針對(duì)上述問題，水工機(jī)械公司制定應(yīng)對(duì)措施，明確整改責(zé)任及時(shí)限，完成問題整改。通過本次檢查，進(jìn)一步提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能。下一步，水工機(jī)械公司將加大自查自糾工作頻率，不斷完善、改進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)流程和管理制度，確保招采工作更加規(guī)范化。