4月12日-14日，公司黨委委員、副總經(jīng)理杜貞義帶隊，工程管理部、機料管理部、人力資源部相關(guān)人員到第五分公司資中產(chǎn)業(yè)園、兩河口水庫項目檢查指導(dǎo)工作。

        檢查組通過深入一線查看兩個項目進展情況，聽取項目負責(zé)人工作匯報，詳細了解項目施工情況，檢查資料并提出整改意見。杜貞義指出，一是要統(tǒng)籌管理，科學(xué)謀劃，克服困難，搶抓有效施工時間，完成制定的各項節(jié)點目標(biāo)，為項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；二是做好人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng)，對新入職的員工做到工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)心，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻人才，增加企業(yè)核心競爭力；三是要利用好兩個項目的地理優(yōu)勢，加強項目的溝通交流互動，切實做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效；四是做好科研成果轉(zhuǎn)化工作，利用好兩個項目的優(yōu)勢，深挖職工技術(shù)創(chuàng)新潛力，為公司增加科研成果。

        通過檢查指導(dǎo)，四川項目將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，以降本增效、提升核心競爭力為重點，從人、機、材三方面入手，做好項目招采、機料、質(zhì)量、結(jié)算、資金支付等管理工作，確保各項工作更加規(guī)范化，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。