為深入貫徹落實(shí)《山東水總有限公司“六個(gè)主題年”活動(dòng)總體方案》要求，各權(quán)屬單位積極開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)年”活動(dòng)，通過(guò)建立“保穩(wěn)定、化風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

        一、二局有限公司

        二局有限公司聚焦投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解，圍繞投資前、投資中、投資后三個(gè)環(huán)節(jié)，提升對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力。投前風(fēng)控提早介入，投中落實(shí)保障措施，投后實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)嵌到投資全流程，形成項(xiàng)目投前、投中、投后一體化投資的風(fēng)控監(jiān)督模式。

        按照公司《信訪維穩(wěn)工作方案》，對(duì)在手項(xiàng)目開(kāi)展“兩拖欠”信訪問(wèn)題摸排：一是梳理存在勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)的人員，做好解釋、安撫工作；二是規(guī)范項(xiàng)目管理，留存現(xiàn)場(chǎng)影像、文字等重要資料，在出現(xiàn)上訪事件時(shí)，保證有據(jù)可查、有據(jù)支撐。二局有限公司將不斷完善風(fēng)險(xiǎn)化解措施，繼續(xù)開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)年”活動(dòng)。

        二、第五分公司

        第五分公司無(wú)棣縣魯北高新區(qū)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程項(xiàng)目經(jīng)理部深入學(xué)習(xí)“風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)年”活動(dòng)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)主題年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求。

        項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)前期安全工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)抓好活動(dòng)的落實(shí)。在確保質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。